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配件管理企业
文章来源:河南梦之蓝软件科技有限公司   更新时间:2016-06-10   阅读:553

零部件行业管理困惑


困惑一:市场响应、客户响应速度慢、订单管理困难、决策凭经验


 
客户、产品、价格信息不完整,不共享,影响商务活动效率
 
市场信息、客户要货信息以电话、传真等方式被动获取,信息沟通效率低
 
订单变化信息反馈慢,影响计划、生产等环节的调整工作,容易形成物料呆滞
 
合同、订单出货通知不及时,客户满意度低,或为及时交货,造成高库存,产成品的库存结构不合理

 合同、订单执行情况难全面掌握,无法进行有效的业务、财务控制工作

销售信息不完整,销售分析无依据,销售策略拍脑袋

 

困惑二:计划管理体系不健全,生产、采购如救火


合同、订单、主机厂滚动计划获取不及时,计划不准确、不协同
销售预测不准确,需求过多放大,采购靠经验,资金占用高
计划、采购调整机制慢,在制库存,物料库存水平高
采购计划无规律,VMI(供应商管理用户库存Vendor Managed Inventory)管理推行难
急采、特采频繁,采购质量难控制
企业应急式运作,零库存目标没有明显改善



其他:


售后市场配件库存难优化
成本核算粗犷,很多汽车零部件企业无法掌握产品的成本结构、产品利润
远程(分销)仓库存与企业总部要货计划信息获取不及时,补货计划不准确,
应收款额高,跟催困难,大宗采购付现,资金压力大
……



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