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汽车配件供应商管理
文章来源:河南驷惠汽车行业管理软件   更新时间:2019-12-30   阅读:93
随着汽车工业的发展和人均汽车保有量的增长,中国的汽车后市场已经达到了万亿级规模。然而,这样一个体量巨大、拥有总数将近80万家大大小小不同规模的汽修厂和汽配商的市场,却因为各项标准的缺失,始终处在混乱落后、原始低效的状态。而集中呈现的,是各个环节都很糟糕、很差劲的体验——从来没有仓管质量可言,严重影响了整个行业的发展?銮移涞昊棺霾坏矫扛龀湟坏搅礁鋈死锤涸鸬サ甑呐浼晒,所以智能仓储智能仓储之供应商管理,这就是我们今天讲的仓库管理的对象。
一、对号入座:
1、一直合作,没啥大问题就不换;
2、一次就送货不及时就不用了;
3、价格低但是偶尔有质量问题;
4、想压价怎么也谈不下来。
二、这么多供应商,到底要怎么?首先要摸清家底。
 汽车配件供应商管理
很多门店只有订单管理,没有供应商管理,甚至对供应商"一视同仁"每年有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了?弄清这些,才能在谈判中有效的提升议价能力,降低成本。
三、其次做到区别对待。
 汽车配件供应商管理
区别对待是精细化管理的重要体现,不只是分类更要分级,按照配件的类别可以对供应商进行分类。分级则要根据其在门店供应中的位置,从主到次,如:战略供应商(不可替代)、优选供应商(可以替代,但综合评分高)、待定供应商(处于考察期)、消极淘汰供应商(不给新业务)、积极淘汰供应商(逐渐减少业务)
四、优胜劣汰
建立供应商评价考核体系,从供货能力、配件质量、服务质量及多方面综合评价,督促供应商整体能力提升,实现共赢!
了解更多智能仓储:http://www.meteor61.com/article/792.html
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